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地中海俱乐部:法国浪漫缘何垂青中国侨都

江门旅游2022-05-17 14:31:21


  秀美五邑天地 

世遗中国侨都 



10月11日,复星集团控股的ClubMed(地中海俱乐部)签约落户江门,打造该品牌中国第一家温泉主题度假村,也是江门市第一家国际品牌度假村!至此,江门市建设中国国际特色旅游目的地再添国际范!!那么,为何Club Med这家全球最大度假连锁集团会垂青中国侨都——江门?



缘于江门丰富的旅游资源


2015年11月,上海复星集团副董事长兼CEO梁信军拜访江门市政府,邓伟根市长亲自接洽。梁总此次前来意在寻求在大健康等方面的投资合作。邓伟根市长是个有心人,他了解到复星集团正在布局旅游产业,所以特别指定接洽方案中增加市旅游局负责人参加会议。




市旅游局负责人向梁总作了三分钟的简单介绍,并赠阅一本“醉美江门”画册。梁总第一次来江门,他看过画册后,连声赞叹江门旅游资源丰富,说想不到珠三角还有这么一块好地方。梁总说,我感觉到双方在旅游版块方面会有广阔的合作空间,但此次来未曾带上负责旅游版块的同事,下次将安排考察组前来专项考察。邓市长说,如果你们忙,近期我将亲自率队前往复星集团总部拜访,专题推介和商洽旅游重大项目合作。


缘于江门独具特色的国际范


说到做到,2015年12月8日,市长邓伟根、副市长易中强率发改、商务、旅游等部门相关负责人前往上海拜访复星集团,与上海复星集团副董事长兼CEO梁信军等高层就双方开展合作进行会谈,重点推介旅游项目。
 
 


市旅游局副局长邝积康阐述了江门市创建中国国际特色旅游目的地的发展战略,并介绍了创建中国国际特色旅游目的地的“五大优势”:一是著名侨乡,侨胞遍布世界107个国家和地区,分布广,影响大。二是华侨文化独特而深厚,有广东唯一的世界文化遗产开平碉楼,还有世界记忆遗产“侨批档案”,江门的上川岛正在参与“海上丝绸之路”世界遗产申报。三是旅游资源品位高,拥有碉楼、海岛、温泉、生态四大品牌,组合性好。四是区位优势明显,周边有五大国际机场,江门千亿交通大会战稳步推进,可进入性强。五是客源市场广,珠三角港澳地区是全国最大的客源市场,粤港澳一程多站合作也吸引了众多境外游客。梁总对江门市创建中国国际特色旅游目的地的发展战略非常感兴趣,认为非常切合复星”中国动力对接世界资源”的战略。梁总提出,如江门市能获批创建“中国国际特色旅游目的地”,复星集团今后投资旅游项目将重点关注江门。




2016年1月,江门市获国家旅游局批准为“中国国际特色旅游目的地”创建单位,全国只有30个城市获批,而江门市为广东省唯一一个入选城市。消息传来,江门市和复星集团双方都非常振奋。


缘于江门坚持不懈的进取精神


2016年,复星集团多次派出团队前来江门考察旅游资源。期间考察了江门的海岛、温泉、生态等旅游景区。由于江门旅游资源整合方面尚有欠缺,经过半年多的考察和接洽,还是谈得多,落地的少。


2016年1月时任复地集团董事长兼复星旅商集团联席总裁陈志华一行考察江门旅游资源


2016年7月复星旅游及商业集团董事总经理兼上海爱必侬旅游发展有限公司总经理黄玟宇一行考察泉林黄金小镇



2016年8月复星集团副总裁兼商旅集团总裁钱建农一行考察泉林黄金小镇

 

2016年9月,江门市委书记林应武来旅游部门专题调研,提出江门旅游应走专业化、产业化、市场化和高端化的“四化”道路。其中强调要下大力气加强旅游资源整合,引进大品牌的战略投资者,拉动整个产业做大做强,为江门经济社会发展创造新动力。


 

江门市政府及江门市旅游局迎难而上,提出哪怕只有1%的希望,也要投入200%的精力抓落实。一方面,立足长远,针对存在的短板一一查漏补缺。另一方面,认真分析研究复星集团在旅游方面的投资需求,储备了一批优质项目进一步商洽。其中,推荐了生态环境优美、温泉资源丰富、休闲体育产业发展较好的恩平泉林黄金小镇与上海复星控股的地中海俱乐部对接。地中海俱乐部考察泉林黄金小镇后,认为十分符合地中海俱乐部的发展方向,双方越走越近。10月11日,双方签订协议,终于修成正果。


广东泉林旅游开发股份有限公司、泉林黄金小镇执行董事谭文超与地中海俱乐部主席及全球首席执行官亨利先生签订备忘录。


恩平泉林黄金小镇


希望江门能成为复星下一个蜂巢城市

 

复星有一个蜂巢战略。他们认为,城市应该是各种服务功能的结合体,未来应该更多建造蜂巢城市,形成有机的功能组合。复星提出应以旅游为引领,充分发挥旅游的产业融合效应,把各产业链打通,形成完整的城市综合体。


期待复星集团在江门市落户地中海俱乐部之后,继续扩展相关旅游项目和其他版块项目投资,推动江门经济社会发展。



延伸阅读


复星全球化旅游战略的四大特征


1
中西结合,服务中产


复星集团有着深厚的中国文化背景,也积极借鉴着西方文化,这家伴随着中国经济成长起来的民营企业擅长将国际资源嫁接到中国动力中,但是这样的嫁接绝对是高层次的嫁接,也就是说,并不只是考虑产业层面的嫁接,而是懂得将国际资源与中国文化特色相融合,打造出符合中国中产阶层的生活方式。以Club Med为例,在成功完成收购之后,复星开始着手结合中国的资源条件、中国游客的假期特点,以及对房间和活动要求,打造出一个名为“Joyview by Club Med”的中国子品牌。相关人士介绍说:相较Club Med现有物业形态,Joyview距离中国最具有消费能力的主要城市更近,驾车时间仅为2-3个小时,提供的是精致短途假期。游客在Joyview入住的预期度假天数也更短,因此Joyview还将涉及会奖旅游(MICE)市场。目前在建的两个Joyview度假村分别位于河北秦皇岛昌黎县的黄金海岸,以及浙江省安吉县。昌黎黄金海岸毗邻渤海,非常靠近北京、天津,安吉县则紧挨着杭州以及上海。


自从提出全球化战略之后,复星始终践行“中国动力嫁接全球资源”的投资模式,致力于服务中产阶级消费需求和生活方式的不断升级,无论是投资希腊时尚品牌Folli Follie、全球领先的激光美容品牌Alma Laser、意大利高端定制男装Caruso、美国高端女装St. John,还是投资顶级旅游度假酒店三亚亚特兰蒂斯、好莱坞电影制作公司Studio 8、英国休闲旅游集团Thomas Cook等。复星始终坚持在文化层面达成和谐,以文化沟通来促进资源嫁接的可持续性。


2
搭建平台,嫁接全球


在复星全球化战略转型过程中,有一步非常重要的棋子——私募股权投资与金融服务,这个新业务帮助企业更好地与基金、资本结合投资产业。相关人士介绍说,复星集团第一个集团直属的私募股权基金管理公司复星创富,采用“股权投资+产业投资”的方式,这是国内第一个具有全球格局的私募基金,复星创富将与复星创业、复星谱润等团队共同构成了庞大的私募股权平台,通过广泛开展私募股权投资业务,同时进入资产管理业务,实现了投资收益的常态化。


在复星的全球化战略中,一边是庞大的资本融通平台,以私募股权投资业务和保险业务为引领,另一边则是庞大的产业融通平台,以旅游(或者说中产阶层生活方式)为引领。由此我们或许可以做过形象的比喻——旅游和资本已经成为复星这个庞大上市企业的两位门神,各自呼应着,维护和推动着复星的全球化战略转型。






3
快乐时尚,构筑蜂巢


2015年,复星入股拥有174年历史的英国旅行社Thomas Cook,标志着这家上市公司真正成为一个全球化的旅游投资者和产业的整合者,与此同时,复星在上海正式对外宣布其快乐时尚战略,这是继综合金融战略、蜂巢城市战略、大健康战略之后,复星的又一重大战略。复星集团钱建农在最近的一次采访中坦言,复星在快乐时尚大消费产业已经投资了近80个项目,总计397亿元,其中旅游休闲的占比最大,达到60%。而郭广昌也在最近的一次采访中透露,未来复星在旅游产业方面的投资将达到千亿级别。如果说快乐时尚是蜂蜜的话,那么承载这些蜂蜜的则是复星的蜂巢战略。


郭广昌在采访中这样介绍复星的蜂巢理论:城市应该是各种服务功能的结合体。未来应该更多建造这样的蜂巢城市,形成更有机的功能组合。有的以旅游为主题,有的以金融为主题,有的以医疗健康为主题,而这些正是复星能够组合的需求。


借助蜂巢理论,以旅游为引领,充分发挥旅游的产业融合效应,复星将把各产业链打通,形成完整的城市综合体的解决方案。从而让复星的快乐时尚战略更好地服务于中国城市的升级、产业的转型和文化的复兴。






4
拥抱移动,融通蜂巢


以旅游为引领,复星构建起的不仅仅是城市的蜂巢、产业的蜂巢和文化的蜂巢,也将构建起信息的蜂巢。


同样是在2015年,在复星集团业绩说明会上,郭广昌也特别提到了集团在互联网方面的投资,并将互联网投资看作应对移动互联网发展的战略布局。他强调说,“我们跟客户的链接、员工的链接,未来全部要在移动互联网上,全部要在这个基础上把我们链接起来。”由此,复星“全面拥抱移动互联网”的战略也拉开大幕。实际上,这个战略也可以理解为蜂巢战略的一部分:信息蜂巢。


据了解, 2014年复星在互联网业务投资总额超过5亿美元。复星及所管理的基金在互联网领域的投资覆盖了数字医疗、互联网旅游、在线教育、互联网金融、移动社交等行业,复星在传统行业嫁接移动互联网领域也有布局。


信息蜂巢在整个蜂巢战略中占据着非常重要的位置。通过信息蜂巢,将整个蜂巢战略中的不同蜂巢融通起来,形成完整闭环,让中产阶层的人在复星的“蜂巢”里能够采集到自己所需要的一切蜂蜜。对于郭广昌来说,这或许就是他孜孜以求的最高目标。



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