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郭广昌失联:一个上海滩“政商”的沉浮之路(万字长文)

商业见闻2021-11-24 12:11:52

来源:蓝鲸


10日,财新网称,48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联,目前尚不清楚是正接受调查还是协助调查。


搜狐财经从接近郭广昌的消息人士处获悉,今天中午还有人见过他,但下午失联,目前,复星集团核心人士目前都无法联系上郭广昌。该消息人士表示,郭广昌是被带走调查,原因与前期落马的上海“首虎”副市长艾宝俊、泽熙控制人徐翔都有莫大关系。郭广昌和艾宝俊关系密切。有接近其圈子的人士表示,在一次郭广昌组织的饭局上,艾宝俊陪同。

有个细节需要告诉大家:



郭广昌常做一个实验:随机站在任意一处,看着身边发生的一切——行色匆匆的路人、堵塞的道路、街头偶尔爆发的争吵——他慢慢发现,所有事情是如此矛盾而又合理;他觉得,这就是哲学要追寻的“真实”。


作为复星集团董事局主席,郭广昌的信仰就在一切矛盾之中潜伏,而复星的机会亦在于此。从最初的4000美元投资到如今的数百亿美元帝国,用这位校友自己的话说,“投资是在跟自己的人性作斗争。”


一、下午传言过程

今日下午,有网友爆料“郭广昌被抓......从香港回上海......十几个警察押走的......”而郭广昌的手机一直处于关机状态。

网传微信截图

“曹山石”微博称,问了复星一子公司CEO,郭广昌最近几天没去香港;另今晚刚刚还有人和郭开会”。在电话里“复星集团品牌总监对外却不明确否认;梁信军亦如是”。梁是复星集团的副董事长兼首席执行官。


也有人称,郭广昌飞香港都是私人飞机,真是醉了,而且还透露郭还有专门管理他私人飞机路线的人。



二、郭广昌或牵扯王宗南案

8月11日,上海市二中院判决书披露:王宗南利用职务便利,为复星集团谋取利益。2003年,王宗南向复星集团董事长郭某提出欲购买复星集团下属房产公司开发的别墅,郭某同意。王宗南父母以每平3000元,总价208万余元的低价购得本市松江区两套别墅。市场价与购房实际价格差额合计269万余元。

复星集团当日发出声明称,复星坚决拥护党和国家的正风反腐工作。 复星集团从未在与友谊集团的合作中谋取过任何不当利益,也不存在王宗南给复星的利益输送。王宗南买房的销售行为发生在2003。我们认为,销售房价在当时市场极端低迷的环境下处于开发商市场折扣区间。”

三、郭广昌:寒门子弟的资本市场传奇

郭广昌小时候,人们充饥的食物主要是玉米、山药等杂粮,田里种出来的水稻是上等良品,平时根本吃不到,就算逢年过节也只能适量地少吃一点。读高中时,学校离家20多公里,他每餐的菜就是自带的霉干菜。

初中时,他读了海德格尔的《存在与时间》,从此便更加着迷哲学这回事。1985年,郭广昌如愿考入复旦大学哲学系。毕业后,他被留在了校团委,做起了稳定而令人羡慕的工作。

然而,不安现状的他最终放弃了这份工作。1992年,邓小平在南巡中的讲话,打动了他的心。经过权衡和思考,郭广昌决定辞职,自己去闯荡一番事业,决定在上海的热土中根植自己的理想。

也就是在那一年,25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元,办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司——广信科技咨询公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。

1993年,广信更名复星,毕业于复旦遗传工程系的复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。经过潜心研究,他们在母校找到了生命科学院研究的一种新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂,为复星赚到了第一个1亿元,也开始了复星介入生物医药产业的第一步,时为1995年。而时至今日,复星药业仍是复星集团的主力产业之一。


1998年,改制后的复星实业上市,一次即募集资金3.5亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷,开始思索如何将产业与资本对接。


收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001年8月,复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议,11月22日该协议中止。6天之后,即2001年11月28日,刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议,转让价为3.8元/股,转让总金额为2.34亿元,复星投资成为豫园商城新的第一大股东,持有豫园商城6166万股,占总股本的13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股,但在两年前已涉足生物医药领域,并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城,复星投资间接控制了童涵春。总资产6亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。在复星,这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示,在复星集团,公司往往就是一种手段,是一个项目投资的工具。


之后,他以如出一辙的手法运作了对友谊股份的收购:先和友谊股份大股东友谊集团出资4亿元合组上海友谊复星控股有限公司,友谊集团占新公司的52%,复星集团占48%,随后,友谊复星与友谊集团签署股权转让协议,受让友谊集团部分股份,占总股本的29.98%,友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市51%股权,友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东,2001年,复星集团将友谊复星股份转让给复星实业,复星实业遂成为友谊股份第一大股东,对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样,同样达到了一石二鸟的目的。


复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点,即能买的不租,能租的不建。复星现有20多家药厂,只有一家是由复星自己投资建设的,其余均为合资拥有。这样做的好处是,兼并成本不高,却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点,即看上的企业一定要有行业领先的位置,同时有一支合适的管理团队,否则,复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中药厂,注册资本金600万,复星占60%,每年税后利润300多万,连续5年都在分红,但复星还是力图提高它的销售额,5年换了三任总经理,教授、卖药大王、跨国公司的营销总监都有,始终未能奏效,复星就将它卖给了一个做保健品的企业。


2002年,郭广昌将视线更多地收回到了上海,因为上海的机会来了:从医药制造介入医药流通;从介入报刊发行,到加大媒体投资;从最早做房地产销售策划,到在上海房地产上获得丰收;从进驻联华超市,到打进豫园商圈……复星已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务。

四、郭广昌与潘石屹的“外滩恩怨”

11月9日,历时4年的上海外滩地王股权争夺案,以郭广昌与潘石屹握手言和而告一段落。这个当初拍出92.2亿元天价的外滩地王股权几经折腾,最终被复星国际收入囊中。

上海海外滩8-1地块可谓是外滩上难以再现的稀缺地块。2010年2月1日,以92.2亿元的价格成交,成为上海有史以来最昂贵的地皮。当时复星国际、上海证大、绿城中国各占股50%、40%、10%。

鉴于这样的股权结构,复星一直视外滩8-1地块为囊中之物。然而,由于绿城以及证大资金出现问题,潘石屹突然闯入,掀起这场股权争夺战。

2011年12月底, SOHO中国以40亿元从急需现金的上海证大、绿城中国手中接过外滩8-1地块50%股权。收购第二天,8-1地块项目原大股东、持股50%的复星集团提出自己享有“优先购买权”,SOHO收购无效;随后复星一口气把SOHO中国、绿城、上海证大等涉股权转让的6家公司告上法庭。

2012年11月29日,上海“外滩8-1地块股权纷争案”在上海正式开庭,当庭并未宣判结果。此后,经过SOHO 中国的一审败诉,上诉,再到二审。这场地王争夺战持续了三年半之久,期间,郭广昌与潘石屹从“优先购买权”吵到“价值观不合”,而最终于昨日的握手言和。

从双方公告看,两方其实都付出了代价。郭广昌的让步是,承认证大、绿城和SOHO的交易并未侵犯复星的优先购买权,并且承担了一审、二审共计381万元的诉讼费用。潘石屹的代价是,在并未享受高溢价的背景下,把全部股权转让给了复星。

五、复星帝国:保健品市场折戟

1994年前后,保健品行业异军突起,大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来,例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号……巨人集团的史玉柱也在同一年尝试后来让他绝地重生的“脑白金”。

复星于是生产了一种叫做“咕咚糖”不含蔗糖的糖果,但是无人购买。在此期间,郭广昌还尝试了各种产品,比如彩色火焰蜡烛及婴儿尿湿报警器等

此后,在回忆这段历史时,汪群斌说:“那时候做医药,觉得发展太慢了,就考虑保健品。”最终复星在这里面亏了上百万元后退出,迅速调整方向,坚定发展生物医药。

复星帝国的版图



(图片来源:天眼查)


复星系上市公司包括:复星国际(00656)、国药控股(01099)、蓝港互动(08267)、复星医药(600196)、友谊股份(600827)、豫园商城(600655)、民生银行(600016)、三元股份(600429)、南钢股份(600282)、海南矿业(601969)、中兴商业(000715)、广田股份(002482)、上海钢联(300226)、中山公用(000685)等。


六、回顾:FT2014年报道《与郭广昌共进午餐》


记者:帕提•沃德米尔 英国《金融时报》 张嫣补充报道

当一个中国富商就要进门时,我的“雷达”通常会提前发现——下属们在走廊中快步走着给老板清场的声音,正是目标暴露的原因。


不过,在郭广昌到达午餐地点前,并没有出现快步跑动和俯首恭维之声。郭广昌的集团总部位于上海外滩比较老气的一端,本次午餐就安排在总部的管理层餐厅。他突然驾到,身材瘦削,带着眼镜,形象介乎于图书管理员和农民工之间。若非建立了一个资产达80亿美元的综合企业,他可能真的会成为农民工。


郭广昌不是中国首富;也不是最高调的,用他的话说,更不是最聪明的。然而,在47年的人生中,他从一名贫穷的农民蜕变为一个拥有太多财富的人,以至于成为有钱人不再是支撑其每天起床的动力。


1992年,郭广昌和三个大学好友一起创建了复星集团(Fosun),如今的复星是中国最大的民营综合企业。在我家孩子注射流感疫苗的上海医院,孩子们订生日蛋糕的面包房,放假时热衷的度假村,复星都持有大量股权。甚至我们脚下走过的很多土地(通过其旗下控股的庞大地产所有),都属于复星。


此外,复星最近尝试(未能成行)收购《福布斯》(Forbes),正试图(很可能成功)收购地中海俱乐部(ClubMed),并已收购葡萄牙最大的保险集团CaixaSeguros。今年到目前为止,复星完成了12笔海外收购,并且很有可能马上进入欧洲,伺机收购一家你所熟知的公司。所以,现在正是弄清郭广昌之所以然的理想时刻。


据郭广昌所言,这是佛教、道家、儒家和沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的混合作用使然。他称,自己在中国古代圣人(还有一个是“奥马哈的先知”)的智慧中找到做投资决定的灵感。此外,他还是太极拳的追随者,尽可能地经常练习这种亚洲武术。不过,我们讨论的第一个话题却是食物,不仅仅是因为我们在共进午餐。


1967年,郭广昌出生在中国东部的省份浙江,当时,吃是个大问题。在那不久前,中国刚刚响应毛泽东的号召掀起了文化大革命,并遭受着席卷全国的经济困难和社会动荡。他回忆称,他家虽不至于忍饥挨饿,但吃的也不是山珍海味(基本食物按照每个家庭对生产队的贡献来配给)。“一定可以让你吃饱的,但肯定吃的很差,”郭广昌回忆起他母亲称,“我妈妈会偷偷种些红薯让我们吃饱。”


尽管如此,跟许多同龄人一样,较之苛责,郭广昌对中国近段历史上最黑暗的时光更为怀念。他对那时母亲的招牌菜——梅干菜的思念之情溢于言表,他说梅干菜跟猪油搭配最香。


“那时很穷的。蒸的米饭,如果上面铺一层梅干菜,那个猪油就化开了,很香的。现在想起来还会流口水,”他说道,“梅干菜就是我们的乡愁。”


梅干菜之于郭广昌,就像“小玛德莱娜的点心”之于法国小说家马塞尔•普鲁斯特(Proust)。此外,这种晒制的咸菜还是他在寄宿学校的日常口粮:在中国,包括像郭广昌家一样的农民家庭出来的孩子在内,绝大多数的农村孩子根本没有选择的余地,如果他们想上学,就只能去离家最近的县城寄宿。他母亲总会尽可能的省下猪肉和猪油,放在一罐梅干菜里,让他带去上学,足够过一个星期。


我们的午饭安排在复星全素食管理层餐厅的一个包间内。当我问到午饭是否会吃梅干菜时,他高兴地大叫起来。不过,我们似乎吃不上,不是这道地方菜不够档次,而是因为它不是全素的。在郭广昌狼吞虎咽地吃着一碗热气腾腾的手工面,并咬了一大口红薯时,我问他是否是素食主义者。他说自己不是,不过在他母亲去世后戒了一个月的肉食,以此悼念身为虔诚佛教徒的母亲。如果条件允许,他也会每天午餐时在食堂吃一顿素餐。


今天的午餐包括甜玉米,冬菇炒冬瓜,秋葵,菠菜和豇豆炒土豆。中国多数商务午餐都会配有白酒,但今天没有。这就是郭广昌对待生活和财富的方式,无论是食物、饮品还是市场投机,他都不喜欢极端主义。他继续说道,太极就是保持阴阳两级的平衡。


我问道,这些跟收购葡萄牙的保险集团有关系吗?


“太极不是讲究先发制人的,而是后发制人,在体会某种变化之后反应比别人快,”他说道,“从投资的角度来说,一个人不可能总是比市场快很多,因为人的智力和眼界都是有限的。但是,你可以在看到这种变化的时候,感受比别人快一点,敢于在变化时作决定。”


尽管任何一个称职的太极大师会告诉你,想要理解太极的第一宗旨需要数年时间,但我确实能体会到一点关于“感受变化”的说法,虽然我只是理解了郭广昌所说的一小部分。最近在练习过太极后,我体会到,仅仅是把手指伸向大腿外侧,我也能改变我的平衡点,以至于太极导师用全力也无法将我击倒。


郭广昌称,以前他几乎每天都会练习太极,哪怕现在他太忙,一周只练两天,他“也会通过坐来练习太极”,似乎连吃饭时也不例外。“你看,我很少这样坐,”他特意做成懒散的样子。“现在我一般都这么坐,”他边解释边笔直地坐在椅子边缘,“这样的话,你的气是很流畅的。”他补充道,这样会让他的“精神状态比较好”,“有点不舒服时练太极也能很快恢复。”


我对中国“气”的概念或者说“精气神”的理解跟对太极的体会一样差。不过,为了帮助我理解,郭广昌甚至难得地说起了英语,“如果你每天能坚持这些动作哪怕五到十分钟,对你的身体也蛮好的。包括有时在召开电话会议时,我会边听边做些太极动作。”员工称,在进行艰难的并购交易谈判时,他也会在会议间歇不由自主地打起太极。


东方思想对他投资策略的影响不止如此。 郭广昌解释道,佛教最重要的是教给你“一切从心出发,去体会别人的心。其实从做生意的角度来讲也是这样,将心比心。我感觉做生意就是修行,不要只是想赚钱,而是从为别人去想的角度,把事情做好了,赚钱只是最后自然的一个结果。”


“商业是最大的慈善,”他补充道,“把一个企业做好,你提供就业,你对员工好,其实是最大的修行和慈善。”


曾有人说,郭广昌认为智商不是财富的关键。相反,关键在于心力。很多不同领域的能言巧辩之士都试图把这个词翻译出来;郭广昌如此解释称,“有些人做了错误的决定,并不是因为他们智力不行,而是因为他们抵挡不住心里的诱惑,心魔。”


例如,“在美国的次贷危机前,很多人买了次级债务,其实他们心里知道其中是有问题的,但他们如果不买,当年的奖金就少了。他们做这个决定是为了短期利益服务的,并不是他们不知道这其中有危险。”这些人没有心力。郭广昌称,当做了一个错误决定,你有没有勇气去改变,哪怕你是领导,哪怕你觉得自己应该总是对的,这也是一种心力。他提到《阿甘正传》,“他不聪明,却很成功。”


郭广昌还引用了巴菲特的例子,后者正是他制定建立综合企业、利用保险基金投资多种行业的策略时的模仿对象。他说道,“我觉得他的成功并不是因为他比别人聪明。”他补充称,巴菲特的成功,更多的是靠投资的纪律性、对市场的敏感性和长远的眼光。看起来,那些也是心力。


除了佛教和巴菲特,郭广昌认为还有另一个贤者造就了他的成功:邓小平,在毛泽东去世后通过广泛的经济改革改变中国的领袖。邓小平曾有一句广为流传的口号——“致富光荣”(很可能是他人杜撰的)。郭广昌称,“如果不是邓小平分发田地给农民,我们就吃不饱。因为地很少,浙江很多地方是吃不饱的。”他表示,如果没有邓小平的改革,他就上不了大学,“就不可能有复星”。


郭广昌的公司名,反映的是其视为珍宝的大学教育:复星的意思是“复旦大学之星”,复旦大学(FudanUniversity)是他的母校,也是上海久负盛名的学术机构。不过,郭广昌在复旦不止拿到了哲学专业的文凭:每晚11点,他卖面包给下晚自习后饥肠辘辘的同学,以此磨练了做生意的能力。那时郭广昌每天晚上赚5块钱,看起来十分微不足道,但他当时每个月的生活费也只有30块钱。


1989年毕业后,郭广昌原本计划出国留学,但却拿着学费与三名同学创办了复星(现在三人仍在复星)。如今,复星已走过22个年头,投资范围包括从钢铁到采矿业、从旅游到制药业。


在现代中国,这种“浙江暴富”的故事并非个例:互联网巨头阿里巴巴的创始人马云(Jack Ma)也是浙江人,同样是太极的爱好者。郭广昌常被人以马云作比,不过他自称不如马云聪明(连太极也不如他好)。“没有人像马云一样聪明,”郭广昌大笑着说,“他是,我们说,外星人。我只是个普通人。”——尽管福布斯华人富豪榜数据显示,他是个净资产达到43亿美元的普通人。


话题转向最近的动向。复星为取得法国度假连锁集团“地中海俱乐部”主要控制权已经打了一年多的攻坚战,最近还斥资7.25亿美元收购了位于纽约的Chase Manhattan Plaza。然而,复星近期最重要的一步战略性举措,是斥资10亿欧元收购了CaixaSeguros保险集团。中国财富日益增长,很多海外企业可以利用这一机遇进行发展,地中海俱乐部也是如此。在郭广昌收购这类海外企业时,CaixSeguros可为其提供资金,无需增加负债,特别是在评级机构已认定复星举债过高的情况下。


“拥有这家保险公司,意味着我们拥有了130亿欧元的保险资产可用来做投资,”他补充道,包括对阿里巴巴最近在美国上市时投资的1亿美元。不过,我提出,你不能只把葡萄牙保险公司当作资金源,还必须向葡萄牙人卖保险(而该国的保险规则和中国有很大的区别),难道不会有点困难吗?郭回答道:“这不是我们第一次投资保险。我们是能够看得懂保险的。”这句话颇有些不祥的色彩,但他的信心不会动摇。巴菲特利用保险推动投资,郭广昌也决心如此。


采访就要结束了,但郭广昌几乎没动碗里的面条,我依然想知道:一个成长于农村家庭的男孩,究竟怎么看待这个“经济准霸主”的现状?学者们对贪婪、浮夸之风以及人心不古咬牙切齿。郭广昌是否担心中国会坍塌在自己利欲的重压下?


他稍稍面露责备之色。“一方面我说,你要理解,因为我们穷了太长时间了。所以现在有一个对好的生活、对金钱的渴望,希望你要理解。不用过于急苛或批判它。这是我的一个想法。”


他补充道:“我相信中国的文化,包括佛教、道家和儒家,是很平衡的。它会引导大家回到内心,回到真实所需要的东西。当大家富到一定程度的时候,他的希望会不一样。一开始的时候,他想富,想显露他的富,这是正常的。但逐渐,他觉得那个很无聊,他觉得内心的平衡和幸福更重要,他会转向去选择这些东西,这是一个过程。”


秉持着这种信念,这位富有哲学思想的企业家扬帆启程,很可能把手伸向另一个你近在咫尺的知名品牌。




复星商务大厦

上海复兴东路2号,200010

菠菜

秋葵

蘑菇炒冬瓜

土豆炒豇豆

蔬菜面条汤

红薯

甜玉米

总计:免费



附商业帝国的崛起


1992年,郭广昌与复旦大学的同学,出资3.8万元人民币,一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。


1994年,扩大投资领域至房地产和制药业。


2004年,复星国际(Fosun International)在香港创办,并于2007年在香港联交所主板上市。


2010年,出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权,这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。


2012年,与美国保德信金融集团(Prudential Financial)合资创办复星保德信人寿。此外,对中国最大的民营银行——民生银行(Minsheng Bank)进行投资。


2014年,以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。


七、再回顾:复旦青年专访郭广昌——矛盾中的“真实”


复旦青年特约记者 张飙


郭广昌常做一个实验:随机站在任意一处,看着身边发生的一切——行色匆匆的路人、堵塞的道路、街头偶尔爆发的争吵——他慢慢发现,所有事情是如此矛盾而又合理;他觉得,这就是哲学要追寻的“真实”。


1985年,这个身形瘦削的浙江人走进复旦哲学系时,很难有人将他与巨大的财富联系到一起。很长一段时间里,人们也都不能理解复星集团的多元化战略:从医药到地产,从钢铁到零售,每一个行当都如此不同。


作为复星集团董事局主席,郭广昌的信仰就在一切矛盾之中潜伏,而复星的机会亦在于此。从最初的4000美元投资到如今的数百亿美元帝国,用这位校友自己的话说,“投资是在跟自己的人性作斗争。”


1、存在与生意


如今,关于郭广昌的每一篇报道都会强调:早在上初中时,他就读了海德格尔的哲学名著《存在与时间》;却少有人留意家乡对他的影响。


东阳无疑是走在改革开放前沿的地方之一。闸门一开,这儿的人就涌向了四面八方。商业在此处不必讳言,当郭广昌一次次在语文课上为同学们讲解他在作文中引用的哲学语句时,学校的图书室也为他提供着另一种养料。


在这儿,他读到了大量浙商的历史与打拼的过往,这些看似与哲学背道而驰的商业故事同样令郭广昌着迷。直到功成名就后,他似乎依然保持着这种热情:各个版本的巴菲特传记始终占据着他的办公桌,而他啃得最多的,总是那本英文版的《巴菲特》。


从复旦大学哲学系毕业后的郭广昌,并未直接进入商海,而是在团委过了几年的安逸生活。这种生活似乎注定无法长久,商业冲动带来的不安促使他最终在1992年与梁信军等同事注册了广信科技咨询公司,初涉商海。


在不足15平方米的小房间里诞生的公司是复星的雏形,最值钱的家当是一台386电脑。为了跑业务,郭广昌常骑着一辆28寸自行车穿梭于上海的大街小巷。


通过为元祖、太阳神、乐凯胶卷等公司做市场调查报告,25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。到年底,公司的账目上存了整整100万。


1993年,广信更名复星,毕业于复旦遗传工程系的汪群斌、谈剑、范伟陆续加入,组成了后来的复星“五剑客”;公司的业务重点,也逐渐转向以基因工程为主体的现代生物医药。复星推出的新型基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂随即问世,为复星赚到了第一个“1亿元”。


郭广昌后来将起步时的复星形容为“三无企业”:没资金、没技术、也没人才,“虽然成功的快速程度和巨大程度跟马云、马化腾他们不能比,但是毕竟我可以一步步去做啊。关键是你能不能坚持去做。就像锻炼,其实大家都知道锻炼是好的,但问题是你能不能真的每天花精力,比如用20分钟打一遍易太极?”


2、与人性斗争


如果说“第一桶金”更多来源于团队的执行能力,复星转入多元投资阶段后,郭广昌的思考与“眼光”成为更具决定性的因素。


“他那里新奇的想法从来不断,每当一件事达到一个水准可以歇口气时,他都能提出一个新的像大山一样的目标。”郭广昌的搭档梁信军这样评价他。


在行业选择上,郭广昌几乎没有犯过致命的错误,善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业,2000年涉足商业零售业,2003 年进军钢铁业、证券业,2004 年屯兵黄金产业,2007年投资矿业。2009 年,在海外金融危机的背景下,他的判断是“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资,适当提升轻资产在整个资产中的比重”。


“这个冬天,我们不仅要穿棉衣御寒,还要出去结网、捕鱼。”郭广昌说:“因为每一次大萧条之后,都会产生一批伟大的公司——1929年大萧条后的摩根财团 ;1973 年美国经济危机后的巴菲特 ;1997年亚洲金融危机后的韩国三星 ;2000年IT 泡沫破灭后的Google、苹果。”


所谓郭氏投资法,俨然就是“反周期”行之。“我们要抓住资产价格暴跌的机会,加大对已上市公司尤其是海外上市公司的投资。”


郭广昌一遍遍告诉周围的人,在大家都觉得很困难、都表现出“懦弱”的时候,“我们要勇敢一点”,“挺过去”。


“投资是在跟自己的人性作斗争,这个人性就是贪婪,当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些,当别人都觉得很想买东西的时候你要更慎重一些。”


在选择投资方向和项目上,郭广昌的确有发言权。在复星集团的普通员工看来,郭平时说话不多,但思路却非常敏锐而且有前瞻性。不管什么项目,在进入尽调阶段后,郭一般都会参与项目的投资决策沟通会,虽然在会议上发言不多,只会偶尔提出一些问题,但往往都是下属没有想到也难以回答的。


众人认同郭广昌做领头羊,也是因为“他情商高,起到了很好的整合团队的作用。他能让团队每个人畅所欲言,同时还给大家适当分权,形成很好的协作关系”。


从2003年开始,复星在资本市场上进行了几场以小吃大的收购秀,很多也都抓住了行业周期的低谷。比如投资招金矿业时,黄金价格还停留在400美元,2005年招金矿业香港上市后,金价已经飙升至600美元,作为第二大股东的复星,投资价值增长了10倍;同样,在购买海翔药业(6.04,-0.14,-2.27%)时,复星只投入了不到3000万元,两年后在A股上市,投资回报增长了11倍。


而复星的产业并购也体现了中国哲学中“循序渐进”的思想,所有并购几乎都沿用了逐步控股的办法——先参股,然后控股,再到绝对控股。这种模式的好处是使得目标公司在合作过程中逐步加深了解和信任,从而有利于最后的整合。


3、中国动力


事实上,每每论及成功经历,郭广昌总会把复星与“中国动力”的紧密联系放在首要位置。


在哲学系毕业的他看来,中国动力在不同阶段不断变化。最初而言,“中国动力”,即是指中国经济在1992年市场化改革后形成的多次准入开放、产业发展契机。


这包括1994年对医药批销领域的开放,促成了复星在医药领域的最早布局;1998年的住房制度改革,推动了复地集团的业务发展;21世纪初的国有企业转制,为复星提供了进入钢铁、零售、矿业的机遇,而中国基础设施建设、重化工业化的大背景,又为这些改制企业的发展,提供了历史性的空间。


当复星在郭广昌的率领下不断踩准步点、发展壮大,他又在思考大势——也就是“中国动力”的变化。


“什么是今天中国发展的动力?中国的制造业还有空间。从全球来看,我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然,跟发达国家相比,我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以,在工业化、后工业服务产业方面,中国还有巨大的潜力。”他判断说,“另外,中国的城市化还有很大的空间,上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了,但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态,城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。”


在形成这些判断的基础上,他继续要求复星与新的“中国动力”紧紧关联,“因为我们最懂中国市场”。


在企业规模提升到现如今的层次后,企业管理者已经无法真切触摸到企业的每一个角落,这对管理者提出了更高的要求,要从“势”的层面来思考企业及其所处的环境。


在郭广昌看来,中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高,在这种新的矛盾中,无疑蕴含着机会:伴随劳动力成本的提高,企业的竞争力会被削弱;但国民的消费能力也随之提升,对经济发展又是一种助推作用。


全球化的袭来、国际层面的交流,又让郭广昌看到另一种矛盾中的机会:他站在价值创造的角度,重新对复星集团进行定位,也为“中国动力”找到了新出路。


“你有什么,你代表什么,你的价值创造在哪里?我们选择了一条路,希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作。而我们能够把‘中国动力’很好地嫁接、关联起来”,郭广昌说。


4、从浙商到李嘉诚


当郭广昌由创业者成为上海、中国首富,他的学习对象也由浙商演变为李嘉诚等商业巨头。


2006年,郭广昌和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港,拜会自己的偶像——李嘉诚。


郭广昌已经不太记得在香港李嘉诚给他的全部回答了。接受媒体采访时,他坐在办公桌前,挠了挠头,使劲回忆了一下道:“我去求教的问题当然是怎样管理好一家综合性的企业。”


李嘉诚关于这个问题的回答他并没有轻易忘记:“他说,一是要学习,不断学习;二是一个人要对自己所做的事情保持一种新鲜感,这其实是很基本的原则。”


前辈传授的理念与郭广昌自己的想法不谋而合。


“做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的”,他说:“在追求商业真理的过程中,你永远是孤独的,这个‘孤独’并不是说你不需要自己的团队,你的团队也是孤独的,总是要带着自己的船往前开。”


“有时候觉得很累,何必呢?也不缺什么,生活质量好像比较差,该怎么安排自己的生活。”在复星的一次内部会议上,郭广昌谈到“退休还是再创业”的问题时,如此坦言。“完全靠钱,真的很难一直保持那种创业的冲动,真正的动力,一定是来自于你内心深处,你真正认为这样做是有价值的。”


冲动似乎从来不是支撑郭广昌的核心因素。一位接近郭广昌的人士也告诉记者,郭做事有魄力,但绝不是莽撞之人,比如打德州扑克时,即使摸到手中的牌已经很理想,郭也不会将全部的筹码押上,最终的结果自然是不会大嬴,也不会大输。


这样的性格,也直接影响着复星的投资理念。在多元化与专业化之间,在整合机会与控制风险之间,郭广昌带着他同样年轻的管理团队,一直努力地寻找着平衡。


而郭广昌也并不信奉绝对的平衡。在最近一次中欧工商管理学院的演讲上,他提醒大家关注凯文·凯利20年前的名著《失控》:“我们的组织,是不是越稳定越均衡越好?最近很火的一本书叫《失控》,里面就有一句话,‘均衡即死亡’。也就是说在高度完美、高度均衡之后,这个组织还有活力吗?所以,我们到底要打造一个什么样的组织?我更倾向于企业要有活力,哪怕有一定混乱;最怕的恰恰是看上去很完美,但其实已经完了。多少企业都死在最完美的时候?”


哲学系的毕业生,信奉的似乎依旧是矛盾。


【蓝鲸 整理自证券日报、中国经济网、新浪财经、新京报、财新网、搜狐、FT中文网、复旦青年】



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